Uitdaging

Market Food Group wilde duurzaamheid structureel verankeren in de organisatie, zowel strategisch als operationeel. Er was een duidelijke ambitie om de impact op milieu en maatschappij te verkleinen, maar de route daarheen was nog niet uitgewerkt. Tegelijkertijd kwam de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) in beeld, wat leidde tot vragen als: wat betekent deze wetgeving voor ons, en hoe zorgen we dat we tijdig voorbereid zijn?

De aanpak

Het traject begon met het ontwikkelen van een overkoepelende businessstrategie en een meerjarenplan. Samen met het managementteam heb ik een werkwijze geïntroduceerd gebaseerd op OGSM, inclusief kwartaalmeetings en duidelijke doelen. Dit hielp de organisatie vooruit te kijken en prioriteiten te stellen op zowel commercieel als maatschappelijk vlak.

Vanuit deze strategische basis is vervolgens de duurzaamheidsaanpak verder vormgegeven. Er is focus aangebracht in de ambities en werkten die uit in een heldere strategie en concreet beleid.

Daarnaast werd de organisatie voorbereid op mogelijke CSRD-rapportageplicht, met aandacht voor datastromen, indicatoren en interne structuren. Een dubbele materialiteitsanalyse identificeerde welke thema’s echt van belang zijn voor zowel de organisatie als haar stakeholders. Deze is gevalideerd door de accountant en vormt nu het fundament onder het duurzaamheidsbeleid. Ondanks dat Market Food Group uiteindelijk niet onder de CSRD viel (Omnibus), besloot men door te gaan met rapporteren.

Met Groenbalans, een samenwerkingspartner van Future Food Matters, is de CO₂-footprint berekend. Ik heb het volledige duurzaamheidsverslag opgesteld over 2023 en 2024 en in nauwe afstemming met het team gepubliceerd. Hiermee is een belangrijke stap gezet richting transparantie, interne bewustwording en externe verantwoording.